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Flujo de caja

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Una parte importante del proceso de planificación de los costes de un proyecto es analizar su viabilidad desde el punto de vista de la tesorería, lo que significa la capacidad que tendrá el proyecto para hacer frente a los pagos.

Publicado en: Base teórica, Gestión económica

Curva de costes

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Este artículo define el concepto de curva de costes de un proyecto, y explica el proceso que debe seguir el director del proyecto para calcularla. La curva de costes permite tener una estimación y una referencia de cómo va a

Publicado en: Base teórica, Gestión económica

Planificación de costes

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Este artículo trata de introducir y dar una visión general de la planificación de costes en proyectos. Cumplir con el coste acostumbra a ser uno de los principales requisitos en muchos proyectos, por lo que una buena planificación facilita el

Publicado en: Base teórica, Gestión económica

Planificación de riesgos

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Este artículo trata sobre la planificación de riesgos en proyectos, que es una de las actividades llevadas a cabo durante la fase de planificación. Mediante la planificación, y posterior gestión, de los riesgos conseguimos incrementar las posibilidades de éxito del

Publicado en: Base teórica, Gestión del riesgo

Reducir la duración del proyecto 2/2

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Este artículo es la continuación de Reducir la duración del proyecto 1/2 Estrategias para reducir la duración del proyecto (aspectos externos) Como se ha comentado, estas estrategias deben usarse como una segunda alternativa, en el caso que no sea posible

Publicado en: Base teórica, Gestión del cronograma

Reducir la duración del proyecto 1/2

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¿Qué ocurre cuando la duración del proyecto no cumple con el plazo requerido? Pues en este caso deberemos buscar alternativas para reducir esta duración; para lo cual existen diferentes estrategias. Este artículo trata de las estrategias más habituales que tiene

Publicado en: Base teórica, Gestión del cronograma

Creación del cronograma con Cadena Crítica

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Este artículo trata sobre la creación del cronograma según la metodología de la Cadena Crítica, alternativa a la metodología PERT que se trató en otro artículo. La metodología de la Cadena Crítica permite reducir el plazo del proyecto sin reducir

Publicado en: Base teórica, Gestión del cronograma

Creación del cronograma según la metodología CPM o PERT

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En este artículo trata sobre la creación del cronograma según la metodología CPM o PERT, que es uno de los pasos que forman parte del proceso de planificación de proyectos. En este se definen los requisitos para poder crear el

Publicado en: Base teórica, Gestión del cronograma

Proceso del creación del cronograma

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Este artículo trata de los pasos principales que componen el proceso de creación del cronograma de un proyecto según el enfoque tradicional, lo cual forma parte del proceso de planificación de proyectos. Los contenidos de este artículo pretenden dar una

Publicado en: Base teórica, Gestión del cronograma

PERT vs. Cadena Crítica

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Antes de comenzar el proceso de planificación de un proyecto, es importante definir que metodología de planificación vamos a seguir. En este artículo vamos a comparar de forma general las metodologías de planificación de proyectos PERT, la más tradicional y

Publicado en: Base teórica, Gestión del cronograma

La holgura de una tarea

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En este artículo se trata el concepto de holgura de una tarea, y se responde a preguntas tales como: que es la holgura de una tarea? Como se calcula esta holgura? Tipos de holguras? Utilidad de la holgura? Como veremos,

Publicado en: Base teórica, Gestión del cronograma

Estimación de la duración de una tarea

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En este artículo vamos a tratar diferentes técnicas para estimar la duración de una tarea, lo cual forma parte del proceso de planificación de un proyecto. Con estas técnicas conseguiremos estimar la duración más probable, y la duración con un

Publicado en: Base teórica, Gestión del cronograma

Work Breakdown Structure

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Definición de la Work Breakdown Structure La Work Breakdown Structure (WBS) es un documento que descompone el alcance o producto resultante del proyecto en los paquetes de trabajo individuales que lo componen y permiten llegar a él, incluyendo aquellos relativos

Publicado en: Base teórica, Gestión del alcance

Identificación de riesgos

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Uno de los aspectos más importantes para poder mantener el control de un proyecto es la identificación y gestión de los riesgos. Esto permite al director del proyecto anticipar aquellas situaciones que pueden comprometer (o favorecer) los objetivos, y definir

Publicado en: Base teórica, Gestión del riesgo

Conceptos de gestión económica de proyectos

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En este artículo vamos a definir los conceptos de gestión económica de proyectos más habituales, y que cualquier director de proyectos va a tener que oír durante el desempeño de sus funciones. En aquellas empresas donde se ejecuten proyectos para

Publicado en: Base teórica, Gestión económica

Margen en el cronograma

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Este artículo trata sobre el margen en el cronograma que debemos utilizar en los proyectos. En él definimos que es el margen, porque hace falta, como y donde se aplica, y como lo podemos calcular. Hay un chiste sobre ingenieros que

Publicado en: Base teórica, Gestión del cronograma

Línea base del cronograma

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En este artículo vamos a describir lo que es la línea base del cronograma, como se utiliza durante el proceso de seguimiento y control, y cuál es el comportamiento que se espera del director del proyecto frente a ella. La

Publicado en: Base teórica, Gestión del cronograma

Definición de cronograma

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El objetivo de este artículo es mostrar una definición de cronograma, de las diferentes formas de representarlo, e introducir algunos conceptos básicos sobre su uso. En otros artículos se desarrollaran estos temas en mayor profundidad, y se explicará el proceso

Publicado en: Base teórica, Gestión del cronograma

Cadena Crítica

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Una de las metodologías de dirección de proyectos que existen es la Cadena Crítica. En este artículo vamos explicar en qué consiste. Aunque de forma bastante generalizada se considera Cadena Crítica como una metodología de dirección de proyectos, a título

Publicado en: Base teórica, Gestión del cronograma

Ciclo de vida de un proyecto

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El ciclo de vida de un proyecto se podría definir como el conjunto de fases que de forma sucesiva componen el desarrollo del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto no debe confundirse con el cronograma, ya que no

Publicado en: Base teórica, Conocimientos generales

Metodología de gestión de proyectos

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Definición de diferentes metodologías existentes en la dirección de proyectos

Publicado en: Base teórica, Conocimientos generales

Project charter

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Has visto alguna vez un project charter ? Si trabajas en proyectos dentro de una empresa que realiza proyectos pequeños o medianos para terceros, posiblemente no. Pero esto no significa que no exista en estos proyectos, ni que no sea

Publicado en: Base teórica, Conocimientos generales

Integrantes del proyecto

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Un punto importante en la dirección de proyectos en la gestión del equipo de personas que participan directa o indirectamente en el proyecto, y por ello todo director de proyectos debe conocer y definir quién son los integrantes del proyecto y que

Publicado en: Base teórica, Conocimientos generales

Definición del alcance del proyecto

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Uno de los aspectos clave en la dirección de proyectos es la definición del alcance del proyecto, la cual se desarrolla durante las fases de inicialización e inicio de la planificación. En este artículo se trata el tema de como

Publicado en: Base teórica, Gestión del alcance

La organización en la dirección de proyectos

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Todo proyecto se desarrolla dentro de una organización, por lo que la dirección de este proyecto se va a ver afectada por varios aspectos relativos a dicha organización. En este articulo se muestra el efecto de la organización en los proyectos

Publicado en: Base teórica, Conocimientos generales, Gestión de personas

Definición de proyecto

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Definición de un proyecto, principales características, y su repercusión en la dirección del mismo

Publicado en: Base teórica, Conocimientos generales
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