El acta de entrega, certificado de aceptación o acta de recepción es el documento que permite oficializar la entrega del proyecto o de un conjunto de entregables, de tal forma que el cliente acepte el entregable y podemos liberar todos los recursos que teníamos asignados a este. En función de si estamos entregando el entregable final del proyecto o un entregable intermedio, podemos distinguir entre dos tipos de certificados de recepción: total o parcial.
El acta de recepción sea tal vez uno de los documentos más importantes dentro del proceso de gestión de alcance de un proyecto, ya que es el documento que permite oficializar una entrega y por tanto desencadenar las acciones que dependan de esta. Entre estas acciones podemos encontrar:
Aunque cada plantilla de acta de recepción puede ser diferente, y no existe un formato válido o de uso obligado para todos los proyectos, si que existen unos mínimos que cualquier modelo de certificado de aceptación debería tener. A continuación te indico estos apartados y te muestro como rellenarlos en la plantilla que te ofrecemos en esta página.
Este es el primer apartado del certificado y nos permite relacionar este con un determinado proyecto. En nuestra plantilla te proponemos identificar el proyecto, el cliente y el pedido (o numero de proyecto) a que se corresponda. Con ello queda totalmente claro a qué hace referencia este documento.
Dentro de este primer apartado también se incluyen dos casillas para indicar si se trata de una aceptación parcial o final. Simplemente marcaríamos la que corresponda.
Se trata de una descripción en texto del entregable al que hace referencia esta aceptación. Una buena forma de hacer esta descripción es referenciándola a un elemento de la WBS del proyecto o una partida del pedido, cuando se pueda.
A continuación de este apartado verás una área para poner comentarios. Suele ocurrir que se pueda realizar una entrega, o deba realizarse, pero esta no este totalmente completa o se hayan encontrado problemas. En algunos casos esto no es motivo suficiente para no aceptar la entrega, pero obviamente es necesario completar el alcance, por lo que estas diferencias o temas pendientes los podemos incluir como comentarios.
Al tratarse de un documento muy importante para el proyecto y con implicaciones en diferentes áreas, este debe ir firmado, tanto por el responsable del proyecto y por el cliente. Nuestro modelo incluye unas casillas para ello.